'

Лекция 8. Крупный бизнес в регионах России

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Лекция 8. Крупный бизнес в регионах России Курс «Современные проблемы регионального развития» Зубаревич Н.В.


Слайд 1

Крупный бизнес –это: (критерии Я. Паппэ на 2004 г.) Экономические структуры, играющие ведущую роль на федеральном уровне Компании – лидеры в важнейших отраслях экономики России с меньшим объемом продаж ресурсы которых (лоббистские, финан-совые, информационные и др.) позволяют влиять на политические процессы на федеральном уровне и в регионах


Слайд 2

Ведущие группы и компании на середину 2000-х (выручка в 2004 г., млрд. долл.)


Слайд 3

Исторические этапы развития 1992-94 – раздел/приватизация и создание естественных монополий 1994-95- «Большой передел» собственности (залоговые аукционы) 1995-98 – первая экспансия банковских бизнес-групп в регионы: рентоориентированное поведение и административное предпринимательство 1999-2003 – успешная экспансия, быстрый рост экономического и политического влияния крупного бизнеса в регионах 2004-2006 – рост давления государства на бизнес и огосударствление экономики


Слайд 4

Факторы экспансии в регионы (рациональный выбор бизнеса) Экономический рост и рост ресурсов бизнеса Политическая стабилизация (выход из неопределенности) + централизация (снижение «барьеров входа» в регион) Внутренная логика развития самого бизнеса: - развитие ресурсной базы - создание вертикально интегрированной структуры «сырье-полуфабрикаты-конечная продукция» - расширение рынков сбыта - инвестирование доходов от экспорта в динамичные и прибыльные сектора экономики – диверсификация Стратегии экспансии – разные!


Слайд 5

Сложившиеся зоны влияния Многопрофильные группы – территориальное расширение и диверсификация Альфа-групп/Ренова - наиболее широко представлена в регионах: 3 ядра, более 15 регионов экспансии «Базовый элемент» – ядра в Сибири, экспансия в Европейскую часть Интеррос/Норникель – внутриотраслевая диверсификация в металлургии (Интеррос: агросектор+ машиностроение + девелоперский бизнес) Группа МДМ – самая молодая, три направления бизнеса, почти догнала лидеров


Слайд 6

Скупка активов и капитализация: Альфа-групп/ Ренова


Слайд 7

Для агрессора среда не имеет значения: «Базовый элемент»


Слайд 8

Приоритеты глобальной стратегии: Лукойл


Слайд 9

Приоритеты глобальной стратегии: ЮКОС


Слайд 10

Вертикально-горизонтальная диверсификация и «немного лишнего»: УГМК/Трансмашхолдинг


Слайд 11

Опыт потерь и отраслевая диверсификация: Интеррос/«Норильский никель»


Слайд 12

Три в одном: группа МДМ


Слайд 13

Северсталь: вертикальная интеграция


Слайд 14

Евразхолдинг и Металлоинвест/Уральск.сталь


Слайд 15

«Стальная группа Мечел» - догоняющая вертикальная интеграция


Слайд 16

«Точечная» вертикальная интеграция: НЛМК и ММК


Слайд 17

Приоритеты игрока, знающего «прикуп»: «стратегия Челси»


Слайд 18

Типы регионов по значимости для крупного бизнеса Базовые – основные активы компаний, приобретенные в 1990-е годы Экспансии – приобретения в годы роста Полупериферия – отдельные некрупные предприятия или регионы-офшоры Периферия – непривлекательные для крупного бизнеса регионы


Слайд 19

Зона экспансии: стратегическая география Экономически развитые, но «закрытые»: Москва, республики Татарстан, Башкортостан. Уже потеряли «закрытость» республики Коми, Якутия, Ростовская область. С перспективными ресурсами: прежде всего нефтегазовыми (Ненецкий АО, Эвенкийский АО, Якутия) и в меньшей степени угольными (регионы юга Восточной Сибирь и Дальнего Востока) С экспортными отраслями, не до конца разделенными между крупнейшими бизнес-группами: регионы лесной и целлюлозно-бумажной промышленности (Архангельская область, лесопромышленный комплекс Иркутской области);


Слайд 20

Зоны экспансии: стратегическая география Со смежными и перерабатывающими предприятиями, которые используют сырье и полуфабрикаты крупнейших компаний-экспортеров (Нижегородская, Ульяновская, Челябинская области, ряд областей Центра – Тверская, Калужская и др.); Важнейшие транзитные регионы экспорта (Ленинградская, Калининградская области, Краснодарский и Приморский края). Самая мощная экспансия - Ленинградская обл. и Краснодарский край, в Приморском крае – только морские порты.


Слайд 21

Типы регионов: начало 2000-х


Слайд 22

Типы регионов: 2005 г.


Слайд 23

Базовые регионы: в 2000-х бизнес-среда усложнилась Бизнес-структуры в Свердловской области Евраз- холдинг УГМК Калина Регио- нальные торговые сети ОМЗ/ Газпром- банк Группа Уралмаш Федулев Строит. компании Ф Ф Р М Крупные торг.сети СУАЛ Проммет- холдинг ТМК- МДМ ВСМПО- Ависма ЧТПЗ МАИР Русагро Евро- цемент


Слайд 24

Регионы экспансии: еще сложнее Бизнес-структуры в Ростовской области Север- сталь УГМК- Трансмаш Разгуляй УКРРОС Регио- нальные торговые сети Юнимилк- Продо Строит. компании Ф Ф Р М Крупные торг.сети ВВН- Балтика ТМК- МДМ Новое содруж. Русский уголь МАИР Юг Руси Донинвест Кока- Кола Иркут Русагро АПК Черкизо- вский Гленкор Каргилл Bunge Астон Alcoa Донская чаша Бидаш ЮгТрансСервис


Слайд 25

Доля населения, проживающего в регионах разного типа, %


Слайд 26

Что изменилось c 2005 г.? Вход в регионы крупного бизнеса второго эшелона и средне-крупного Больше игроков – нужны более формализованные правила Сужение зоны «худших практик» - ослабление властей «закрытых» регионов с наиболее феодальной средой Появление регионов, улуч-шающих инвестклимат для всех (Пермский кр. – 4% льгота по налогу на прибыль) Рост давления государства на бизнес Поглощения частных компаний государствен-ными, для которых региональная институциональная среда безразлична Усиление коррупции и скрытых форм лоббизма Госкорпорации


Слайд 27

Этапы: децентрализация – бизнес-экспансия (state capture) – жесткая централизация – огосударствление бизнеса – кризис (национализация убытков) – далее ??? Центр Регион ИБГ 1 3 2 Б Б Б возможен ли баланс интересов?


Слайд 28

Сектор услуг: экспансия крупного бизнеса началась на 3-5 лет позже, движение по иерархии городов С.-Пб Самара Новосибирск Екатеринбург Н.Новгород Москва Ростов-Дону Череповец Ангарск КОЛОГРИВ УРЮПИНСК ТОРГОВЫЕ СЕТИ СОТОВАЯ СВЯЗЬ Сургут 250 тыс.чел


Слайд 29

2005 г.


Слайд 30

2005 г.


Слайд 31

2005 г.


Слайд 32

Стратегии и проблемы торговых сетей Институциональная среда более значима, чем для сырьевого бизнеса Более сильные коррупционные барьеры на региональном и муниципальном уровне (разрешения на землеотвод, строительство и др.) Диффузия вниз по системе городов зависит от базового фактора – емкости рынка: - численность населения города - уровень доходов жителей Географические и институциональные барьеры: - плотность населения - Урал / Байкал/ Европейский Север - высокая цена "входа" (институты) – Республики юга


×

HTML:





Ссылка: