'

Интеграция в рамках бизнес-стратегии банка: SOA или не SOA ?

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Интеграция в рамках бизнес-стратегии банка: SOA или не SOA ? Чернобыльская Анна Руководитель управления маркетинга cab@prbank.ru, +7-916-590-72-42


Слайд 1

«В рамках бизнес-стратегии» - это означает: Реальные технологические преимущества выражаются в деньгах Нельзя оценить возврат инвестиций от инноваций за горизонтом планирования. Западный опыт не учитывает: Особенности ведения ИТ-проектов в России Другой уровень «выстроенности» бизнес-процессов Иные отношения с персоналом (проблема сохранения уникальной компетенции) Более короткий горизонт бизнес-планирования для банка


Слайд 2

SOA – это современно и модно BPM преподносится как принципиально новый подход и единственный выход из накопившихся проблем общего ИТ-ландшафта банка SOA - наиболее естественная архитектура для BPM-решений Обсуждаются технологии перехода на SOA Ряд вендоров декларируют переход на SOA-платформу как одно из ключевых конкурентных преимуществ… Словом, «не будет ни газет, ни книг, ни кино, останется только одно SOA…»


Слайд 3

Пора подумать… Накоплен российский опыт проектов BPM и SOA Накопились факты о плюсах и минусах подходов Некоторые проекты не удалось завершить Ряд проектов трудно признать успешными…


Слайд 4

Плюсы и минусы SOA Плюсы SOA Прозрачная настройка бизнес-процессов Возможность смены приложений с сохранением интегрированности всех приложений Более простое подключение новых приложений Общий стандарт для всех прикладных приложений участников рынка (банков, платежных систем, систем денежных переводов, БКИ и.т.д…) Минусы SOA Для внедрения BPM необходима высокая степень выстроенности БП BPM наиболее эффективна при жесткой регламентации бизнес-процессов Длительный срок возврата инвестиций новые технологии бизнесу в первую очередь нужен BPM, а SOA надо внедрить сначала… Более высокая трудоемкость разработки ИС в SOA-архитектуре


Слайд 5

Минусы SOA (продолжение) Цена вопроса: Стоимость внедрения Расходы на приобретение и сохранение компетенции в банке Расходы на инфраструктуру Расходы на обеспечение производительности и.т.д…


Слайд 6

Вероятность успешности SOA-проекта зависит от: Объективной потребности банка в интеграционном проекте: Количества бизнес-приложений; Планов по подключению новых бизнес приложений; Методической, организационной и кадровой готовности к BPM Финансовых возможностей банка В том числе от требований по срокам окупаемости BPM-проекта


Слайд 7

Даже «успешный проект» не всегда целесообразен для банка «Успешность» -когда банк автоматизировал то, что хотел, примерно так, как хотел «Целесообразность» - это значит: окупаемость проекта построения BPM/SOA в банке (возврат инвестиций) Преимущество перед альтернативными вариантами интеграционного ИТ-ландшафта Решить вопрос об целесообразности (выгодности) проекта можно только при рассмотрении как SOA, так и альтернативных вариантов построения интеграционного ИТ-ландшафта


Слайд 8

Пример 1 Активно развивающийся банк второй сотни: Относительно высокая степень готовности к внедрению BPM Два основных операционных бизнес-приложения: АБС и CRM Дополнительные бизнес-приложения: ДБО, BI на Хранилище данных С точки зрения бизнеса задача интеграции сводится к задаче обеспечения сквозного бизнес-процесса между АБC и CRM Проект BPM/SOA может быть успешным Чтобы решить вопрос о его выгодности для банка, нужно рассмотреть альтернативные варианты построения ИТ-ландшафта В частности двухстороннюю полноценную интеграцию АБС и CRM (средствами АБС) С выгрузкой данных в ХД инструментами ХД А остальные приложения – в рамках схемы «звезда»


Слайд 9

Схема ИТ-ландшафта без SOA АБС CRM ХД ДБО Сложные сквозные БП!


Слайд 10

Пример 2 Небольшой или средний региональный банк: «Зоопарк» бизнес-приложений Этот «зоопарк» мешает не только развитию банка, но и текущему бизнесу. Стратегически оптимальное интеграционное решение - комплексная интегрированная АБС Выбор оптимальной АБС делается из соображений полноты функционала и TCO Тактически оптимальное решение обмен файлами + ручной ввод данных В данном случае – проект в архитектуре SOA не имеет смысл для банка (то есть, он почти наверняка, не будет успешен): TCO проекта на архитектуре SOA превосходит ожидаемую прибыль банка за 5 лет Необходимость замены многих приложений (не SOA)


Слайд 11

А не взять ли SOA «на вырост»? Многие российские банки планируют активный рост С подключением новых ИТ-решений и заменой текущих И под этот рост CIO рассматривает SOA-архитектуру Проблема, насколько банк может прогнозировать рост «Горизонт планирования» для большинства банков, не входящих в ТОП-100, невелик Итого большинство CIO российских банков стоит перед нелегким выбором: Выбор «оптимистичного сценария» приводит к выбору BPM/SOA проекта с большими рисками для банка Выбор «пессимистичного сценария» может существенно ограничить для банка развитие бизнеса


Слайд 12

Итого, SOA или не SOA? SOA модно, современно и на устах у всех Тем не менее эта архитектура не всегда целесообразна для банка А иногда дает и вовсе отрицательный результат («неуспешные проекты») Есть потребность в интеграционных схемах (особенно для средних банков), которые не построены в SOA-архитектуре, но предоставляют банку ряд ее плюсов: Прозрачную настройку бизнес-процессов Возможность смены приложений с сохранением сквозных бизнес-процессов Быстрое подключение новых приложений и др.


Слайд 13

Выбор Програмбанка: ИТ-стратегия, которая дает результат для бизнеса в каждый момент времени (то есть и «сейчас» и «тогда») Технология «достаточной интеграции», а именно набор готовых инструментов для разных вариантов построения ИТ-ландшафта: Интеграция в ИТ-ландшафт банка в SOA-архитектуре. Интеграция на уровне использования общих сервисов, в том числе и поставляемых АБС. Уникальные возможности АБС «Центавр Омега», позволяющие предложить технологию «достаточной интеграции» для широкого спектра задач. «Омега» как «интеграционное ядро». Централизованная конфигурация, с синхронизацией нескольких «кластеров»


Слайд 14

Как «Выбор ПБ» реализуется на практике? Проект в АСВ «Омега» «Парус» (бухгалтерская система) Сложные сквозные БП Один из основных видов деятельности: работа с кредитами Интеграционное ядро Дополнительные Системы


Слайд 15

Как «Выбор ПБ» реализуется на практике? Примеры проектов Проект в одном из крупнейших российских банков: интеграция в проект в стандартах SOA Транснациональный банк: двухкластерная централизованная конфигурация: разделение информационных систем между подразделениями (требование бизнеса) Сохраняется единая база (гарантии логической целостности информации, единое НСИ и др.) Сквозной двухсторонний БП Встроенная бизнес-логика (переход от синтетического учета к аналитическому)


Слайд 16

SOA или не SOA: Выбор Програмбанка Если выбор банка – SOA: «Центавр Омега» - современная АБС с возможностями интегрироваться в SOA-архитектуру Этот путь интеграции используется, развивается и совершенствуется Если выбор банка – не SOA: «Омега» предлагает и другие интеграционные схемы, которые дают большинство плюсов SOA, но дешевле обходятся и быстрее внедряются Когда/если банк вырастет, и перейдет в SOA-архитектуру, «Омега» включится в новую систему интеграции


Слайд 17

Увидеть? Обсудить? Чернобыльская Анна Руководитель управления маркетинга cab@prbank.ru, +7-916-590-72-42 Сегодня на мероприятии CNews Форум разработчиков АБС, 15-16 сентября, стенд «Програмбанка» Личная встреча – обращайтесь!


×

HTML:





Ссылка: