'

Направление 080200 – «Менеджмент» Профиль: МЕНЕДЖМЕНТ ДЕВЕЛОПЕРСКОГО БИЗНЕСА

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Направление 080200 – «Менеджмент» Профиль: МЕНЕДЖМЕНТ ДЕВЕЛОПЕРСКОГО БИЗНЕСА Специализации: Менеджмент строительства Менеджмент в городском хозяйстве Менеджмент недвижимости Актикризный менеджмент


Слайд 1

2 Направление 080200 – «Менеджмент» Профиль – «Менеджмент девелоперского бизнеса» Специализация – менеджмент строительства Специализация – менеджмент недвижимости Специализация – антикризисный менеджмент Специализация – менеджмент в городском хозяйстве


Слайд 2

3 Менеджеры девелоперского бизнеса, как новые субъекты российского бизнеса, призваны обеспечить реализацию эффективных проектов создания, оценки и управления, а также эксплуатации и продажи различных типов объектов недвижимости – земли, зданий, сооружений и новых обустроенных территорий. ЭКСПЛУАТАЦИЯ ГОРОДОВ ДЕВЕЛОПЕРСКИЕ ПРОЕКТЫ – ЭТО ФОРМИРОВАНИЕ ГОРОДСКИХ АГЛОМЕРАЦИЙ ФОРМИРОВАНИЕ ПОЛЬДЕРОВ РАЗВИТИЕ УРБАНИЗИРОВАННЫХ ТЕРРИТОРИЙ СОЗДАНИЕ КОМФОРТНОЙ СРЕДЫ ПРОЖИВАНИЯ


Слайд 3

4 СТРОИТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И МИРОВЫЕ ЦИВИЛИЗАЦИИ Архитектура и строительное искусство с древности считались теми областями знаний, которые находятся под покровительством особых божеств. И в теории, и на практике строитель считал себя не просто творцом, а той личностью, которая постигает, перенимает и воплощает в материальные формы высшее божественное искусство. ЭНКИ – шумерский бог, «господин земли». Создал форму для кирпича ЛУ БАНЬ – китайский покровитель строительства. Изобрел различные строительные механизмы, инструменты ИМХОТЕП – величайший архитектор Египта. Основатель первой египетской пирамиды ДЕДАЛ – герой критских мифов. Создатель понятия «лабиринт»


Слайд 4

5 Библейский девелоперский проект – Храм Соломона Среди строительных (конечно же девелоперских!) проектов, осуществленных Соломоном, было сооружение Божьего храма и царского дворца. На оба эти проекта у него ушло два десятилетия — половина срока его правления. На возведение трехэтажного храма потребовалось семь лет. Еще тринадцать лет Соломону потребовалось для возведения царского дворца. По площади он превосходил иерусалимский храм, более чем в четыре раза. «Господь сказал, что Он благоволит обитать во мгле; я построил храм в жилище Тебе, место, чтобы пребывать Тебе во веки.» (Библия, Ветхий Завет) Храм Соломона


Слайд 5

6 НЕПРЕВЗОЙДЕННЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ МЕНЕДЖЕРОВ ДЕВЕЛОПЕРСКОГО БИЗНЕСА Девелоперские проекты развития городских агломераций Компактное сосредоточение населённых пунктов, главным образом городских, местами срастающихся, объединённых в сложную многокомпонентную динамическую систему с интенсивными производственными, транспортными и культурными связями – это современные городские агломерации ТОКИО – 37,7 МЛН ЧЕЛ. МЕХИКО – 23,6 МЛН ЧЕЛ. НЬЮ-ЙОРК – 23,3 МЛН ЧЕЛ. МОСКВА – 17,1 МЛН ЧЕЛ.


Слайд 6

7 Проекты формирования урбанизированных территорий Процесс повышения роли городов в развитии общества, рост в городах промышленности, развитие их культурных и политических функций. САМЫЕ ДОРОГИЕ ГОРОДА МИРА ЦЮРИХ ЖЕНЕВА ОСАКА МОСКВА


Слайд 7

8 Девелоперские проекты развития региональных систем Режим функционирования региональных систем, ориентированный на позитивную динамику параметров уровня и качества жизни населения. Масдар – город в пустыне Hydro – Net - озеленение Сан-Франциско Проект – Город Лилии Проект – прибрежный парк Тольятти Проект – Екатеринбург Сити


Слайд 8

9 Девелоперские проекты создания новых территорий, отвоеванных у моря Проекты создания искусственных территорий имеют долгую историю. Уже в 1634 году в Японии был запроектирован и создан искусственный остров Деджима, отвоеванный у океана. Этот остров служил морским портом для голландских торговых судов. С тех пор в мире запроектировано и создано уже несколько десятков новых территорий суши для самых различных целей – размещения морских портов, аэропортов, проведения Олимпийских игр, жилищной застройки и пр. Бахрейн - Durrat Al Bahrain Канада – Остров Нотр-Дам Макао – Аэропорт ОАЭ – Пальма Джумейра Свердловская обл. – Нижнетагильская Венеция


Слайд 9

10 Управление девелоперскими проектами. Через управленческие революции – как основные вехи становления и развития от управления в социально-экономических системах к эффективному управлению девелоперским бизнесом. Первая управленческая революция - «религиозно-коммерческая». Около 7 тысяч лет назад в Египте, Шумере, Аккаде происходит зарождение в результате первой революции выявилось новое свойство управления как инструмента коммерческой и религиозной деятельности, который постепенно превращался в особый социальный институт и новое профессиональное знание. Вторая управленческая революция – «светско-административная». Изменения в управлении затронули макроуровень страны что несомненно доказывает его значимость для общества в целом. Третья управленческая революция – «производственно-строительная». Ее особенность состоит в соединении государственных методов управления с контролем за деятельностью в области проектно-строительной деятельности. Четвертая управленческая революция. Она связана с интенсивным научно-техническим развитием. В это время происходит зарождение менеджмента как науки и первой школы управления – школы научного управления. Пятая управленческая революция Появление первых школ бизнеса и систем профессионального обучения руководителей. Профессиональные управляющие и топ-менеджеры образовали новый креативный класс, конкурирующий с собственниками в борьбе за власть и финансы.


Слайд 10

11 Профиль – «Менеджмент девелоперского бизнеса» – это наука и практика эффективного управления процессами преобразования всех видов исходных ресурсов в готовые объекты недвижимости и результаты их эксплуатации.


Слайд 11

12 Программа профиля «Менеджмент девелоперского бизнеса» для Вас делает мир управляемым Учит : навыкам управления любыми инвестиционно-строительными (девелоперскими) проектами и девелоперским бизнесом Готовит : топ-менеджеров крупных девелоперских компаний ЗАРПЛАТА от 100 тыс. руб. и более


Слайд 12

13 По программе профиля «Менеджмент девелоперского бизнеса» Вас научат: применять технологии оперативного и стратегического управления девелоперского проекта; принимать правильные управленческие решения; разрабатывать бизнес-планы и управлять бизнес-процессами девелоперских компаний на основе информационных технологий; проводить диагностику и ликвидировать кризисы реализации девелоперских проектов; подбирать творческую команду для эффективного управления девелоперскими проектами; понимать и использовать в практической деятельности законы функционирования девелоперских компаний; моделировать поведение персонала девелоперской компании


Слайд 13

14 Структура программы профиля «Менеджмент девелоперского бизнеса» Общенаучный цикл Профессиональный цикл Практики и научно-исследовательская работа Итоговая государственная аттестация Каждый учебный цикл имеет базовую и вариативную части. Вариативная часть дает возможность расширения знаний, умений и навыков, определяемых содержанием базовых дисциплин. Это позволяет обучающемуся получить углубленные знания для успешной профессиональной деятельности


Слайд 14

15 Основные дисциплины программы профиля «Менеджмент девелоперского бизнеса» Современный стратегический анализ Стратегия и тактика менеджмента девелоперских проектов Технология принятия управленческих решений Методы исследования в менеджменте Теория организаций и организационное поведение Информационные ресурсы и технологии в менеджменте девелоперских проектов Управление рисками Управленческое консультирование Реинжиниринг бизнес-процессов в девелоперской деятельности


Слайд 15

16 В процессе обучения широко применяются интерактивные формы: кейс-технологии, WEB – семинары, деловые игры, медиа-средства, интернет-видеоконференции


Слайд 16

17 Обучение ведется высококвалифицированными преподавателями кафедры, профессорами и доцентами, имеющими опыт в сфере девелоперского бизнеса и управления девелоперскими проектами


Слайд 17

18 НА КАФЕДРЕ ДЛЯ ВАС ПОДГОТОВЛЕНО БОЛЕЕ 13 МОНОГРАФИЙ И ОКОЛО 25 УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИХ ПОСОБИЙ


Слайд 18

19 Сотрудники кафедры имеют отраслевые, муниципальные и региональные награды и дипломы. Студенты кафедры получают почетные стипендии различного уровня (Президента России Б.Н. Ельцина, Губернатора области, Потанина В.О., Ученого совета УрФУ)


Слайд 19

20 Вы будете руководить подобными девелоперскими проектами в различных сферах девелоперского бизнеса – офисной, торговой, гостиничной, складской и жилой недвижимости. Вы будете изменять пространство, эксплуатировать города и делать комфортной среду проживания


Слайд 20

21 Информация о кафедре ЭУСиРН и контакты Кафедра экономики и управления строительством и рынком недвижимости (ЭУСиРН) Адрес: 620002, Екатеринбург, ул. Мира, д.19, Главный корпус УрФУ, 4-й этаж, ауд. И-423, И-425 Телефон: 8 (343) 374-12-73, 8 (343) 375-41-72 (факс) E-mail: eusrn@mail.ru Сайт кафедры: www.eusrn.ru


×

HTML:





Ссылка: