'

Российский бизнес как субъект социальной политики

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Российский бизнес как субъект социальной политики А.Е.Чирикова Независимый институт социальной политики


Слайд 1

Проект: Российский бизнес как субъект социальной политики Участники исследования: Шишкин С.В. – руководитель исследования Чирикова А.Е Лапина Н.Ю. Шилова Л.С Канатова Н.Б. Время проведения исследования: март- июнь 2005 г.


Слайд 2

Методы исследования: Глубинные интервью Анализ прессы Вторичный анализ результатов исследований ведущих научных центров


Слайд 3

Глубинные интервью: Регион – Свердловская область Города: Екатеринбург Нижний Тагил Каменск-Уральский Реж


Слайд 4

Выборка исследования: Проведено 67 интервью с: топ-менеджерами компаний, собственниками, руководителями исполнительной власти областного и муниципального уровней, руководителями комитетов Законодательного Собрания, региональными экспертами. 


Слайд 5

Структура компаний: 1. Крупные федеральные компании с советским прошлым – 4; 2. Крупные региональные компании – 4; 3. Отдельные предприятия, входящие в крупные федеральные компании и работающие на территории Свердловской области – 2; 4. Компании, представляющие средний бизнес – 12; 5. Компании, представляющие малый бизнес – 5.


Слайд 6

Цель исследования Описание и анализ принципов, приоритетов, норм и правил, внутрикорпоратив-ной и внешней социальной полити-ки компаний крупного, среднего и малого бизнеса Основная гипотеза Социальная политика периода рыночных реформ, проводимая российскими компа-ниями, качествен-ным образом отли-чается от политики советского времени при внешней схожести их форм.


Слайд 7

Внутренняя социальная политика бывших советских предприятий Приоритеты: поддержание конкурентоспособнос-ти рабочей силы и ее воспроизводство, позитив-ный имидж компании Благотворительность внутри компании: ветераны и дети Возврат к социальной инфраструктуре как механизму, способствующему удешевлению СП Две стратегии: стратегия выживания и стратегия развития Преемственность СП, следование за советскими образцами


Слайд 8

Новый частный бизнес : 1. Стратегия минимизации социальных льгот 2. Существенная дифференциация пакета социальных компенсаций 3. Неформальный характер договоренностей 4. Готовность помочь в форс-мажорных обстоятельствах 5. Низкий уровень сформированности институциональных структур СП Вывод: доминирование либеральных взглядов на СП не новая идеология, а ответ на качество привлекаемой рабочей силы


Слайд 9


Слайд 10

Роль внутренней социальной политики ВСП не только не потеряла своих интегрирующих и стабилизирующих функций для предприятия, но в известном смысле усилила их ВСП не есть механизм компенсации трудовых затрат работников, а, скорее инструмент рационализации расходов на персонал Масштаб ВСП компании находится в прямой зависимости от требований к уровню квалификации персонала и степени напряженности на рынке труда


Слайд 11

Модели взаимодействия бизнеса и власти на поле СП


Слайд 12

Особенности взаимодействия власти и бизнеса 1. Доминирование власти (за исключением градообразующих компаний) 2. Отсутствие общих правил игры 3. Доминирование неформальных персонализированных отношений Вывод: Гибкость и результативность нефор-мальных договоренностей выше. Обязательность к исполнению неформаль-ных договоренностей


Слайд 13

Мотивация бизнеса при реализации внешней СП Прагматическая мотивация Модель «Защита бизнеса» Модель «Политическая карьера» Модель «Статус обязывает» Моральная мотивация Модель «Делиться надо» Модель « Память о прошлом» Модель « Служить отечеству» Модель «Порыв души» Смешанная мотивация Модель: «Взятка богу» Вывод Не следует недооценивать моральную мотивацию бизнеса. Однако бизнес никогда не будет действовать в ущерб своим бизнес-целям.


Слайд 14

Собственник и топ-менеджер: модели взаимоотношений


Слайд 15

Основные выводы Для бизнеса - переход от функции «большого кошелька» к функциям инициатора и проектанта новых форм взаимодействия с властью и местным сообществом Для власти - отказ от чрезмерного давления на бизнес, выполнение функций координации и выработки стратегических ориентиров на поле СП Внутренние стимулы бизнеса для проведения СП выше, чем внешнее давление Политическая мобилизация бизнеса приводит к увеличению вкладов в СП Нерешенная дилемма: Не является ли результативное давление на бизнес, ради участия в СП, тактической победой, которая в перспективе может оказаться долгосрочным проигрышем?


Слайд 16

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!


×

HTML:





Ссылка: