'

Бизнес-планирование

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Бизнес-планирование


Слайд 1

Управление изменениями Любое предприятие постоянно решает двуединую задачу – движется к достижению своих стратегических целей, и адаптируется к изменению окружающей среды. При этом долгосрочные цели развития остаются неизменны, а способы их достижения могут меняться в зависимости от изменения обстановки на рынке, в экономике, в законодательстве. Именно такой взгляд и приводит нас к пониманию, что цель изменений – обеспечение гибкости компании в достижении своих долгосрочных стратегических целей.


Слайд 2

Как выбрать стратегию развития? Первый этап — стратегический анализ, который предполагает осуществление анализа внешней среды, в которой работает организация, изучение (оценку) ресурсов, которыми располагает организация для того, чтобы понять и оценить свои стратегические возможности, выступающие в форме ограничений. Второй этап — выбор стратегии: сравнение перспектив фирмы в различных видах деятельности, установление приоритетов и распределение ресурсов между ними, анализ путей диверсификации производства. При формировании стратегических программ необходимо учитывать: общую (базовую) стратегию альтернативные направления , по которым компания может желать развиваться; альтернативные методы , с помощью которых данное направление развития может быть достигнуто.


Слайд 3

Третий этап. Если базовая стратегия выбрана, то следует определить направления деятельности для ее реализации. Здесь есть несколько возможностей: 1) ничего нового не делать (продолжать прежнюю деятельность); 2) уйти с некоторых рынков; 3) продавать продукты на рынке с большим эффектом (рыночное проникновение), зачастую это предполагает и большее умение; 4) продавать продукты на новых рынках (развитие рынка); 5) разрабатывать новые услуги (развитие продукта); 6) разрабатывать новые продукты для продажи на новых рынках (диверсификация). Позиции 3-6 соответствуют так называемой матрице Ансоффа.


Слайд 4

Четвертый этап. После того как направление выбрано, можно переходить к выбору метода следования по этому направлению. В 1989 г. Джонсон и Скоул предложили три альтернативных метода: внутреннее развитие, поглощение компаний и некоторые формы совместного развития, такие, как венчурные предприятия и франчайзинг. Пятый этап — оценка стратегического выбора. Стратегические альтернативы сравнивают для выявления достоинств каждой из них на основе следующих критериев. Пригодность. Выполнимость или осуществимость. Приемлемость. Шестой этап состоит в постановке оперативных и стратегических организационных программ и бюджетов.


Слайд 5

Зачем нужен бизнес-план? Создание стратегии развития компании Определение тенденций развития предприятия или подразделения Совершенствование процесса, продукта Моделирование бизнес-процессов Контроль реализации плана Вклад в корпоративную культуру (видение компании и своего места в ней)


Слайд 6

Основные подходы к процессу бизнес-планирования Ориентация на принятие решения Комплексный учет информации Количественная оценка на основе критериев экономической эффективности Интеграция отдельных функций управления в единую систему


Слайд 7

Факторы, определяющие стратегический выбор компании


Слайд 8

Принцип Тройного ограничения и учет важнейших ограничений проекта Цель проекта QUALITY Качество


Слайд 9

Шесть этапов управленческого проекта Определение доводов в пользу акции Выявление процесса, подлежащего обновлению Оценка возможностей обновления Анализ существующего процесса Разработка проекта нового процесса Внедрение обновленного процесса


Слайд 10

Деятельность организации Бизнес-процессы организации Требования внешней среды Продукт для внешней среды Ресурсы внешней среды Регламентация деятельности


Слайд 11


Слайд 12

Уровни анализа процессов деятельности компании


Слайд 13

Концептуальная схема управления процессом.


Слайд 14

Основные причины приводящие к несоответствиям в бизнес-процессе


Слайд 15


Слайд 16

Проект как совокупность процессов Группа процессов Управления проектом Иницииро-вание Планирования Исполнения и контроля Анализа Управления Завершения Авториза-ция (решение начать следующую фазу проекта Закрытие контрактов. Админист-ративное завершение Подпроцессы Управления проектом Основные процессы Вспомогательные процессы


Слайд 17


Слайд 18

19


Слайд 19

Основные подходы к процессу бизнес-планирования Ориентация на принятие решения Комплексный учет информации Количественная оценка на основе критериев экономической эффективности Интеграция отдельных функций управления в единую систему


Слайд 20

Бизнес-требования к системе Это выделение минимально необходимого набора объектов: Процессы Организационная структура Результаты Выделяются основные «продукты» компании (все, за что клиент готов платить), выявить и определить, какие связи есть между функциональными подразделениями и что является их объектом.


Слайд 21

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ И ФУНКЦИЙ УП «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» - «КАК ЕСТЬ»


Слайд 22

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ И ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» - «КАК ЕСТЬ» (продолжение)


Слайд 23

Выводы Установленные закономерности: Все виды процессов управления содержат в себе целевую компоненту, а каждая из функций УП включает в себя предварительный, основной и заключительный этап. Заключение: Несмотря на разнокачественность (разное содержание и разную целевую направленность) процессов, их можно привести к единому стандарту представления данных, основанному на принципах концептуализации данных. Необходимо совершенствовать процессы управления временем и осуществлять координацию проектов с учетом жизненного цикла каждого проекта; Необходимо развивать дополнительные сервисы по сопровож-дению проекта (обучение персонала и обслуживание) Необходимо внедрить методы целеполагания и контроля результатов деятельности.


Слайд 24

Концептуальная пирамида целей и задач (шаблон)


Слайд 25

Литература Технология бизнес-планирования. Кузнецов А., Омельченко И., М.-МГТУ, 2005. Бизнес-план инвестиционного проекта/Под ред. В.М.Попова. - М.: Финансы и статистика, 2001. Финансовый бизнес-план/ Под ред. В.Попова. - М.: Финансы и статистика, 2000. Бизнес-планирование/Под ред. В.М.Попова и С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2002. М. Ротер, Д. Шук. Учитесь видеть бизнес-процессы. Альпина бизнес букс. 2008. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы. Регламентация и управление. «Синергия» .2008 Просветов Г.И. Бизнес-планирование . Задачи и решения. РДЛ. 2005. А.В.Бухаров, Н.В.Никитин, Б.В.Сазыкин.Разработка бизнес-плана. "Логос" . 2007 Экономический портал: http//www.institutiones.com


×

HTML:





Ссылка: