'

Выбор компании разработчика

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Выбор компании разработчика Алексей Довжиков


Слайд 1

Хотим -> Получаем Любой авто-салон продает автомобили


Слайд 2

Почему делают плохие сайты? Сайт может сделать каждый Поэтому большинство сайтов имеют большие недостатки Только в высоко конкурентных отраслях и нишах уже задумываются о качестве сайтов 50% плохих проектов – заслуга исполнителей, 50% - заказчиков. Но плохих исполнителей выбирают сами заказчики! Поэтому 90% ответственности за качество и успех сайта на заказчике 3


Слайд 3

Как правильно выбрать Выбор разработчика Наличие проектной группы в компании: Менеджер, Дизайнер, Разработчик (+ Верстальщик, SEO, Инженер по тестированию) Более двух менеджеров, более двух дизайнеров, более двух разработчиков > 7 человек в компании Более 20-и проектов (Более двух лет на рынке) Опыт не обязательно должен быть в вашей области, хотя это и желательно. Главное, чтобы был опыт в работе с проектами вашего масштаба 4


Слайд 4

Как правильно выбрать Выбор разработчика Индивидуальный подход входе препроектного общения Наличие не менее 3-х клиентов с опытом сотрудничества более 2-х лет Срок реализации проекта не менее четырех недель 5


Слайд 5

В чем разница между «бюджетной» и «дорогой» студией? Дорогая студия проведет за вас всю работу по аналитике – опишите свой бизнес и цели проекта. Задача разработчика – вникнуть в ваши бизнес-процессы, проанализировать маркетинг и подобрать инструменты, которые подойдут именно вам. Студия более низкого уровня тоже может сделать хороший сайт, но при вашем глубоком и непосредственном контроле.


Слайд 6

К кому обращаться Главный рейтинг студий страны http://2010.tagline.ru 7


Слайд 7

TRINET Направления деятельности Разработка интернет проектов Реклама в интернете Разработка ПО Мультимедиа-дизайн Реализовано множество проектов разной функциональной и маркетинговой направленности Более 200 выполненных проектов 8


Слайд 8

КАК контролировать и ВЛИЯТЬ НА ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ ОБЩИЕ ПРАКТИКИ


Слайд 9

Цели заказчика цели исполнителя Дружить или воевать? Сотрудничать – партнерство Из-за чего получаются плохие сайты, недовольные Клиенты и Исполнители Ошибки в менеджменте с обеих сторон Некорректная постановка/понимание задачи Потери в коммуникациях Изменение требований, некорректная оценка технологических рисков


Слайд 10

Интересы сторон Заказчик Как можно быстрее За меньшие деньги Получить максимально качественный результат Вычеркните один пункт :) Исполнитель С меньшей трудоемкостью За большие деньги Получить максимально качественный результат


Слайд 11

Что контролируем? деньги Зафиксировать стоимость на момент подписания договора Но отложить заначку на маневры 10 – 30%


Слайд 12

Что контролируем? Сроки Необходимо учесть время на согласование и коммуникации. (Включая отпуска ответственных лиц) Необходимо стать самым важным клиентом. Самой важной задачей. (Не самым вредным :)) Микро тайм менеджмент Используйте заначку с предыдущего слайда


Слайд 13

Что контролируем? Качество Согласование всех материалов с реальными пользователями и лицами принимающими решение Единая коммуникационная среда http://megaplan.ru http://www.projectpath.com/ Используйте заначку с предыдущего слайда Подключить к приемке работ внешних экспертов


Слайд 14

15 Финансовое планирование


Слайд 15

Пример сметы


Слайд 16

Финансовое планирование Стоимость проекта 270 000 – 600 000 руб. Бюджет на два года 11 250 руб. – 25 000 руб. – в месяц Бюджет на год 22 500 руб. – 50 000 руб. – в месяц С точки зрения IT отдела Один сотрудник (Web-мастер) С точки зрения отдела рекламы Один модуль в журнале 17


Слайд 17

Пример окупаемости проекта Стоимость проекта 600 000 руб. Цель проекта увеличение объема продаж Сегмент B2B Средний заказ 60 000 руб. Рентабельность 25% Прибыль с заказа 15 000 руб. Срок окупаемости 12 месяцев 18


Слайд 18

Пример окупаемости проекта Необходимая месячная доп. прибыль для полной окупаемости проекта за 1 год 600 000 / 12 = 50 000 руб. 50 000 / 15 000 = 3.33 заказа в месяц Для полной окупаемости необходимо получать боле 3.33 заказов в месяц 10 заказов/месяц – возврат инвестиций за год 300% 20 заказов/месяц – возврат инвестиций за год 600% Вложение средств в разработку проекта – разовые затраты Продажи через интернет – постоянные доходы При этом объем вложенных средств в разработку проекта влияет на количество заказов привлекаемых в месяц! 19


Слайд 19

Алексей Довжиков Управление интернет проектами Консалтинг и проектирование Аудит рекламных кампаний Аудит интернет проектов alex@dovzhikov.com +7 (965) 001 – 74 – 96 20


Слайд 20

Спасибо за внимание!


×

HTML:





Ссылка: