'

Развитие партнерских отношений с Украиной в 2010г. Старые проблемы и Новые возможности

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Развитие партнерских отношений с Украиной в 2010г. Старые проблемы и Новые возможности


Слайд 1

2 Итоги 2009г. на рынке России Москва Ре – итоги 2009г. Москва Ре – цели на украинском рынке 2010г. Москва Ре – Единый Перестраховочный Центр Группы МСК Содержание


Слайд 2

3 Итоги 2009г. на рынке России Москва Ре – итоги 2009г. Москва Ре – цели на украинском рынке 2010г. Москва Ре – Единый Перестраховочный Центр Группы МСК Содержание


Слайд 3

4 Основные сведения о Москва Ре Год основания компании – 1996г.; Год основание представительства в Киеве – 2000г. Уставный капитал компании – 10 млн. долл.США; Подписанная брутто-премия в 2009г. = 35,7 млн. долл.США; Инвестиционный портфель = 48 млн. долл.США; С 2007г. Москва Ре в составе СГ МСК; С конца 2009г. Москва Ре отвечает за все перестрахование Группы – Единый Перестраховочный Центр СГ МСК.


Слайд 4

5 Международный рейтинг Москва Ре «ВВ», прогноз «Стабильный» Рейтинг международного рейтингового агентства Standard & Poor’s: Присвоен «В», прогноз «Стабильный» - янв. 2005г. Повышен до «В+», прогноз «Стабильный»- сент.2005г. Повышен до «ВВ-», прогноз «Позитивный»- нояб.2007г. Повышен до «BB», прогноз «Стабильный» – апр. 2010г.


Слайд 5

6 Итоги кризиса на страховом рынке России в 2009г. vs 2008г. СТРАХОВАНИЕ В РОССИИ (без ОМС): Кол-во компаний сократилось с 786 до 702 (9%); УК сократился на 4% до 5,1 млрд.долл. США; БП сократилась на 8% до 17,7 млрд. долл. США; Убытки выросли на 14% до 9,8 млрд. долл. США; Сборы премии основных Страховых Групп РФ: Росгосстрах – 2,33 млрд.долл.США, доля рынка 13% Ингосстрах – 1,56 млрд.долл.США, доля рынка 9%; СОГАЗ – 1,45 млрд. долл.США, доля рынка 8%; РЕСО – 1,05 млрд.долл.США, доля рынка 6%; СГ МСК – 0,8 млрд. долл. США, доля рынка 5%;


Слайд 6

7 Итоги кризиса на рынке перестрахования России, 2009г. vs 2008 ПЕРЕСТРАХОВАНИЕ В РОССИИ: Кол-во компаний, пишущих входящее перестрахование, сократилось со 198 до 173 (13%). Брутто-премия входящего перестрахования сократилась на 20% с 1,85 до 1,48 млрд. долл. США; Выплаченные убытки по перестрахованию сократились на 12% с 0,6 до 0,5 млрд.долл. США; Доля схемного перестрахования увеличилась на 5%; На рыночное перестрахование приходится не более 40-45%; Часть региональных перестраховщиков была поглощена крупными московскими холдингами.


Слайд 7

8 Итоги 2009г. на рынке России Москва Ре – итоги 2009г. Москва Ре – цели на украинском рынке 2010г. Москва Ре – Единый Перестраховочный Центр Группы МСК Содержание


Слайд 8

9 Премия и убытки Москва Ре всего, 2006-2009гг. Млн. долл.


Слайд 9

10 Москва Ре на рынке перестрахования России в 2009г. Брутто-премия с учетом всего блока СГ МСК перестрахование = 35,7 млн.долл. США. или 6% от всего рыночного перестрахования РФ; Место в рейтинге по Брутто-премии (оценочно): «4» среди профессиональных перестраховщиков; «2-3» среди рыночных проф. перестраховщиков Операционный результат в 2009г. улучшился в 1,7 раза по сравнению с 2008г. (13,4 млн.долл.США) Финансовый результат улучшился в 2,2 раза (прибыль 1,4 млн.долл.США)


Слайд 10

11 Премия и убытки Москва Ре в Украине, 2006-2009гг. Млн. долл.


Слайд 11

12 Москва Ре на рынке перестрахования Украины, 2009г. vs 2008г. ЭФФЕКТ СЖАТИЯ БИЗНЕСА: Сокращение кол-ва компаний, дающих премию с 26 до 13 компаний; Сокращение брутто-премии более чем в 2 раза; Сокращение убытков на 20%; Сокращение сметы Киевского предст-ва в 2 раза, персонала – до 2 чел., переезд в другой офис.


Слайд 12

13 Старые проблемы украинского рынка Регулятивная политика государства (налоги, ВТО) Поглощение иностранными компаниями страховщиков Украины Блокирование депозитных счетов в банках Неплатежи в адрес нерезидентов Недостаточно финансовых ликвидных средств


Слайд 13

14 Старые проблемы сотрудничества Москва Ре с украинскими компаниями Увеличение доли авто в украинском портфеле; Увеличение кол-ва необоснованных убытков; Сокращение поступления денежных средств; Увеличение расходов на юридическое сопровождение украинского бизнеса в 5 раз: 3 дела в украинских судах по неоплаченной премии; по убыткам без премии; по имущественному убытку с признаками мошенничества.


Слайд 14

15 Премия по видам бизнеса 2008г. Брутто-премия 2008, Украина


Слайд 15

16 Премия по видам бизнеса 2009г. Брутто-премия 2009, Украина


Слайд 16

17 Итоги 2009г. на рынке России Москва Ре – итоги 2009г. Москва Ре – цели на украинском рынке 2010г. Москва Ре – Единый Перестраховочный Центр Группы МСК Содержание


Слайд 17

18 Наши цели на украинском рынке в 2010г. Выстраивание ОБОЮДОВЫГОДНЫХ отношений с украинскими партнерами; Максимальное использование рейтинга и 10-летнего опыта работы на рынке Украины; Активизация деятельности ОАО «Москва Ре» на украинском рынке: Привлечение большего числа партнеров, включая брокеров; Увеличение объема продаж (в 3-4 раза); Увеличение доли Украины в портфеле с 2% до 8%; Увеличение прибыльности украинского портфеля.


Слайд 18

19 Что мы не приемлем в партнерских отношениях Попытку переложить свои проблемы на плечи партнера; Односторонние действия, которые ведут с ухудшению финансовых показателей партнера; Недобросовестную селекцию рисков; Неоплату перестраховочной премии с дальнейшим зачетом на будущие убытки; Попытку ввести партнера в заблуждение; Попытку осуществить действия, носящие явно мошеннический характер.


Слайд 19

20 Что мы ожидаем от партнеров Намерения вести долгосрочные партнерские отношения на добросовестных и паритетных началах; Прозрачности и открытости информации о состоянии компании; Предоставления полной и достоверной информации о рисках; Надлежащего оформления документов; Своевременной оплаты премии; Чистоплотности в финансовых отношениях.


Слайд 20

21 Что мы предлагаем партнерам Рейтинг Москва Ре “BB” международного агентства Standard & Poor’s”, прогноз «Стабильный»; Опыт и профессионализм сотрудников Москва Ре; Перестраховочные емкости Страховой Группы «МСК»; Предоставление перестраховочного бизнеса в украинские страховые компании под взаимность СГ МСК; Полная и своевременная оплата убытков; Консультативная поддержка; Оперативное предоставление котировок; Семинары и обучение.


Слайд 21

22 Итоги 2009г. на рынке России Москва Ре – итоги 2009г. Москва Ре – цели на украинском рынке 2010г. Москва Ре – Единый Перестраховочный Центр Группы МСК Содержание


Слайд 22

23 Входящее перестрахование в Группе СГ МСК на базе Москва Ре До интеграции После интеграции


Слайд 23

24 С 2010г. Москва Ре - Единый Перестраховочный Центр Группы МСК Повышение лимитов брутто-удержаний: По имуществу: с 20 до 50 млн.долл.США; И по морю, и по грузам: с 3 до 5 млн.долл.США; Усиление репутации Москва Ре как единственного перестраховщика страховой Группы; Появление нового сегмента больших рисков для МРе за счет возможностей СГ МСК; Совместное участие Москва Ре с СГ МСК в тендерах; Снижение уровня операционных затрат на вход. перестрахование; Оптимизация процесса урегулирования убытков.


Слайд 24

25 Преимущества Москва Ре как Единого Перестраховочного Центра Дополнительный андеррайтинг на этапе получения прямых рисков; Анализ всего портфеля рисков СГ МСК, превышающих нетто-удержания; Москва Ре дает рекомендации по нетто-удержаниям прямого портфеля Группы (доп. механизм контроля); Более эффективный механизм использования взаимности; Существенное снижение затрат на ретрозащиту.


Слайд 25

26 Максимальная емкость * СНГ, бывшие CCCP


Слайд 26

27 Наши дальнейшие шаги Утверждение секьюрити листа украинских компаний; Оговорки в Ген. соглашения и облигаторы, мультивалютные секции (USD, EUR, гривны, рубли); Участие в основных мероприятиях страховщиков на рынке Украины; Обучения, методическая и консультативная поддержка для наших украинских партнеров.


Слайд 27

28 Спасибо за внимание!


×

HTML:





Ссылка: