'

Современный подход к управлению предприятием

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Современный подход к управлению предприятием


Слайд 1

Мы – это…


Слайд 2

Элара – сегодня Что делает нас ведущими… Высокоэффективное производство Интегрированная система управления Интеграция в рамках разработчик-производитель Высокое качество, подтвержденное потребителями Высококвалифицированный персонал 5 лет развития… Удвоение объемов производства ежегодно Объем реализации в 2003г достиг 3000 млн. рублей Выпуск уникальных изделий (ТАИС) Постоянное освоение новых изделий (более 50 в год)


Слайд 3

В фокусе - производство


Слайд 4

История успеха 1998 г – поставлена задача технического перевооружения предприятия: стратегические цели: выход на новые рынки сбыта продукции упрочение позиций предприятия на рынке изделий авиационного приборостроения тактические цели: повышение управляемости, гибкости планирование использования оборотных средств управление остатками запасов на складах снижение издержек производства контроль загрузки мощностей


Слайд 5

История успеха… Развитие инфраструктуры предприятия Реорганизация существующих бизнес-процессов Обучение и переподготовка персонала Создание единой среды сбора и обработки информации Приобретение программного продукта BaaN IV


Слайд 6

Подготовка и сопровождение нормативной базы Пром. эксплуатация Планирование Подготовка к планированию Автоматизация учета История успеха… Обучение персонала


Слайд 7

Система управления в действии Переход от учетных функций к управлению ресурсами Оперативное контроль и планирование производства Планирование потребностей в закупках Планирование потребности в мощностях, контроль загрузки оборудования Оперативный контроль запасов на складах Постоянный доступ управленческого персонала к достоверной информации для принятия управленческих решений Сокращение циклов постановки новых изделий к производству “Делаем все в срок, качественно, с низкими затратами”


Слайд 8

Наши партнеры


Слайд 9

Цели построения ИСУ ТОР - менеджеры Рост Доля рынка Доходы Точка безубыточности Уровень издержек Менеджеры по производству Оборачиваемость Эффективность Выход продукции Поставка «Точно во время» Финансовый менеджер Ликвидность Задолженность Доходность Окупаемость Менеджер по закупкам Надежность поставок Уменьшение цен Издержки по координации закупок Менеджер по технологиям и конструкторским разработкам Количество конструкторских изменений Время цикла разработки Количество устаревших изделий Менеджер по маркетингу и продажам Удержание клиентов Лояльность клиентов Степень удовлетворенности клиентов Прогноз Доля рынка


Слайд 10

Задачи системы управления Цель: Повышение управляемости бизнеса Как: Полностью интегрированные функции системы управления (оперативное планирование, логистика, контроль показателей деятельности) Цель: Снижение себестоимости продукции Как: Совершенствование всех видов нормирования, унификация применяемых материалов, повышение достоверности расчета себестоимости, контроль списания ТМЦ, оптимальное проведение изменений по КД. Цель: Обеспечение ритмичности производства Как: Управление запуском –выпуском, расчет и контроль загрузки цехов и механизмов, своевременное обеспечение ТМЦ и их распределение по потребностям.


Слайд 11

Управление инженерными данными (подготовка к планированию) конструкторские данные технологические данные нормирование материалов Планирование производства загрузки мощностей закупок распределения ТМЦ Учет движения ТМЦ рабочего времени Контроль исполнения договоров цен закупок, продаж остатков на складах хода производства пооперационного брака циклов изготовления Функции системы управления – «Управление инженерными данными»


Слайд 12

Управление инженерными данными для планирования конструкторские данные технологические данные нормирование материалов ПЛАНИРОВАНИЕ производства загрузки мощностей закупок распределения ТМЦ Учет движения ТМЦ рабочего времени Контроль исполнения договоров цен закупок, продаж остатков на складах хода производства пооперационного брака циклов изготовления Функции системы управления – «Планирование»


Слайд 13

Управление инженерными данными для планирования конструкторские данные технологические данные нормирование материалов Планирование производства загрузки мощностей закупок распределения ТМЦ УЧЕТ движения ТМЦ рабочего времени Контроль исполнения договоров цен закупок, продаж остатков на складах хода производства пооперационного брака циклов изготовления Функции системы управления – «Учет»


Слайд 14

Управление инженерными данными для планирования конструкторские данные технологические данные нормирование материалов Планирование производства загрузки мощностей закупок распределения ТМЦ Учет движения ТМЦ рабочего времени КОНТРОЛЬ исполнения договоров цен закупок остатков на складах хода производства операционного брака циклов изготовления Функции системы управления – «Контроль»


Слайд 15

Информационная поддержка бизнеса


Слайд 16

Структура формируемой информации для управления Степень агрегирования информации Потребители По времени По структуре По доступу статические динамические одноуровневые многоуровневые общедоступные авторизованные Топ - менеджеры итоговые отчеты Менеджеры среднего звена сводные отчеты Исполнители исходные данные Информация/средство доступа


Слайд 17

Структура формируемой информации для управления - разработки «ЭЛАРЫ» Корпоративный портал ERP+ Формирует контрольные показатели деятельности подразделений предприятия Предоставляет оперативную информацию по основным бизнес процессам


Слайд 18

Структура формируемой информации для управления – Портал


Слайд 19

Структура формируемой информации для управления - Портал Пример отчета по оценке работы цехов основного производства за неделю. Потребитель: - Директор по производству. Интегральный показатель оценки работы (определяет объем премии)


Слайд 20

Структура формируемой информации для управления - Портал Пример отчета для анализа работы цехов основного производства за неделю. Потребитель: Начальник ПДО; Начальники цехов.


Слайд 21

Структура формируемой информации для управления – ERP+ Формирование и анализ плановых показателей по закупкам


Слайд 22

Структура формируемой информации для управления – ERP+ Формирование и анализ плановых и фактических показателей по бюджету производства по бюджету продаж по бюджету производства исполнение бюджета производства


Слайд 23

Структура формируемой информации для управления – ERP+ Использование многоуровневых отчетов для анализа НЗП


Слайд 24

Структура формируемой информации для управления - ERP+ Использование многоуровневых отчетов для анализа заказов


Слайд 25

Структура формируемой информации для управления - ERP+


Слайд 26

Резюме На нашем предприятии внедрена современная система управления, это позволило нам: сделать наш бизнес «прозрачным» - информация в срок и в нужном месте повысить качество управленческих решений снизить издержки – контролируем запасы ТМЦ на складах, уровень неликвидов, незавершенное производство, выполняя рекомендации системы: не покупаем и не производим того что не требуется контролировать производственные процессы - ориентируем персонал на достижение результатов (заработная плата определяется показателями деятельности), выявляем «узкие» места, совершенствуем систему планирования и отчетности снизить затраты на закупку материалов за счет оперативного планирования, точности расчетов потребностей, учета остатков ТМЦ на складах


×

HTML:





Ссылка: